孟夏新啟，萬物競發(fā)。5月17日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在北京總部舉行五月管理干部空中大講堂培訓(xùn)會(huì)，旨在提升集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。集團(tuán)董事長吳立群以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展——關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)思考”為題為全體管理干部作專題授課，深入探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心路徑與實(shí)踐方向。

       在培訓(xùn)中，吳立群董事長結(jié)合國內(nèi)外創(chuàng)新理論及知名企業(yè)創(chuàng)新案例，從創(chuàng)新的基本概念、企業(yè)創(chuàng)新的類型與模式，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新五個(gè)方面分享了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)性思考。

       他指出：一要在熱源端清潔化和組織與業(yè)務(wù)數(shù)字化壓強(qiáng)投入，為國家“雙碳”目標(biāo)和行業(yè)變革發(fā)展貢獻(xiàn)中環(huán)寰慧力量。二要以創(chuàng)新思維突破認(rèn)知與改變觀念，加強(qiáng)自我人才培養(yǎng)并引進(jìn)優(yōu)秀人才。三要有用戶思維，解決政府、行業(yè)及用戶痛點(diǎn)，踐行“供好熱、服好務(wù)”理念，逐步成為讓百姓滿意、讓政府放心的“胖東來式”的民生好企業(yè)。四要有行業(yè)思維，加強(qiáng)對外交流和輸出，帶動(dòng)行業(yè)提升管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)清潔能源供熱事業(yè)發(fā)展。五要有平臺(tái)思維，依托供熱覆蓋城市和用戶創(chuàng)新探索新商業(yè)模式，打造企業(yè)發(fā)展新引擎。六要開放學(xué)習(xí)心態(tài)，秉持“閱萬卷書、行萬里路、歷萬端事、閱萬般人”的理念持續(xù)學(xué)習(xí)精進(jìn)。七要有持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，提升復(fù)盤建模能力，培養(yǎng)系統(tǒng)性思考思維，對標(biāo)清單工法打造標(biāo)準(zhǔn)操作流程，以擇強(qiáng)汰弱機(jī)制激勵(lì)和推動(dòng)“微創(chuàng)新”。

　　吳立群董事長強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理干部要打破傳統(tǒng)思維定式，構(gòu)建“認(rèn)知破界-成果轉(zhuǎn)化-生態(tài)賦能”的創(chuàng)新閉環(huán)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，將個(gè)體創(chuàng)新勢能轉(zhuǎn)化為組織能力，推動(dòng)中環(huán)寰慧成為一家技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球領(lǐng)先清潔能源企業(yè)，成為一家商業(yè)模式創(chuàng)新的供熱行業(yè)平臺(tái)型企業(yè)，成為一家管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、業(yè)績優(yōu)良、受人尊敬的科技企業(yè)。

　　集團(tuán)總裁班子、集團(tuán)總部管理干部和全體員工在主會(huì)場和分會(huì)場現(xiàn)場參會(huì)，各子公司經(jīng)營班子、中層干部和骨干員工以云端視頻方式參會(huì)。